Indicadores de Evaluación. Proyecto estratégico.

“INDICADORES DE EVALUACIÓN”

            Como ya lo pudimos ver en el contenido nuclear de la unidad los indicadores de evaluación son aquellos parámetros de referencia que nos permitirán evaluar el proyecto estratégico de exportación, son elementos informativos que nos darán el funcionamiento de cada actividad que interviene en la exportación, y así comprobar el desempeño para continuar con la comercialización internacional.

Los indicadores a emplear las dimensiones económicas, eficiencia y eficacia.

Tenemos entonces los indicadores cuantitativos que son aquellos que hacen referencia a los aspectos contables, y los cualitativos a las cualidades.

Estas cualidades pueden ser las siguientes, aunque no se limitan a estás.

CUANTITATIVOS	CUALITATIVOS
Numero consumidores	Calidad.
Índice de crecimiento.	Eficiencia.
Actividades realizadas.	Credibilidad de la empresa y producto.
Costos.	Desempeño interno.
Recursos empleados.	Calidad delos procesos.
Transacciones.	Satisfacción.
Rendimiento.	Fortalezas.
Productos exportados.	Relaciones comerciales.

De acuerdo con los criterios de eficiencia, eficacia y efectividad, los indicadores pueden clasificarse en:

INDICADORES DE DESEMPEÑO

Conducen a cambios en la empresa, estos indicadores se les denomina líder porque se orientan e impulsan a resultados finales dentro de las organizaciones.

·         De entrada

·         Internos

·         Predictivos

·         Dinámicos

·         Casuales

·         Prospectivos

·         Independientes

INDICADORES DE RESULTADOS

Estos miran al pasado, sobre todo serán de tipo histórico y se conocen como los de resultado.

·         De salida

·         Externos

·         Reactivos

·         Estáticos

·         De efecto

·         Retrospectivos

·         Dependientes

PROGRAMA DE ACTIVIDADES

INDICADORES POR EVALUAR.

ª      Análisis de las características de la oferta exportable. Esta actividad me parece vital. Para nuestro proyecto de exportación es de las más completas y complejas, podremos conocer el posicionamiento interno de la empresa, pues con esta conoceremos a conciencia y de manera real con que recursos cuenta la empresa para iniciar la exportación, desde los recursos financieros, humanos, logísticos, hasta la capacidad de negociación y los acuerdos comerciales que la empresa pueda sostener para la comercialización exportadora.

Indicadores: Cuantitativos como costos; recursos. Cualitativos, desempeño interno, relaciones comerciales.

Tiempo estimado: 3 semanas.

ª      Investigación de mercados (parámetros, factores, instrumento). Un estudio de mercado bien realizado y ejecutado es la directriz más importante para poder llevar a cabo la internacionalización de nuestro producto. Conocer el comportamiento del mercado y del consumidor, gustos, variantes, competencia; lo que ayudará a que el producto este enfocado y perfectamente diseñado para nuestro mercado internacional.

Indicadores: Cualitativos: calidad, eficiencia, prospectivos.

Tiempo estimado: 3 semanas.

ª     Mix de marketing (4 p’s). La mezcla de mercadotecnia realizada cuidadosa y minuciosamente será el impulsor de nuestro producto en el mercado global, de está depende la estrategia de entrada, el correcto posicionamiento y la preferencia de los consumidores.

Indicadores: Resultados, cuantitativos como productos exportados, calidad de los procesos.

tiempo estimado: 4 semanas.

Bibliografía

Manual de gestión. (s.f.). Obtenido de http://www.bolunta.org/manual-gestion/proyectos3d.asp

UNADM. (s.f.). Proyecto estrategico, unidad 3. Proyecto estrategico. Obtenido de https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/MI/08/IPMI/U3/Unidad%203.%20Evaluacion%20del%20proyecto%20de%20exportacion_Contenido%20nuclear.pdf